1月5日，西江农场公司召开业务专题会，传达学习自治区党委书记、自治区人大常委会主任陈刚在全区经济工作会议上讲话精神和中国共产党贵港市第六届委员会第十一次全体会议暨经济工作会议精神，相关部室汇报重点工作落实情况，公司领导班子成员汇报分管工作情况并提出2026年一季度重点工作计划。西江农场公司党委书记、董事长陈耀旻主持会议并讲话。

为深入贯彻落实上级各项工作部署要求，推动农场公司各项重点工作落细落实，陈耀旻提出五点工作要求。

一是要健全法人治理，提升管理效能。要健全法人治理结构，明晰各项制度规范。进一步完善“三会”议事制度，优化经营层授权体系，提升决策科学化水平；结合公司实际查漏补缺，全面梳理会议制度，健全“三大”议事决策机制。同时，积极推行无纸化办公，以数字化转型赋能管理效能提升。

二是要完善制度流程，强化考核激励。要建立健全现代企业制度，严格对标国控集团制度框架细则，统筹推进修订完善制度工作，确保管理制度在结构、内容、流程等方面与国控集团的标准保持一致。持续优化并规范公司各项业务审批流程，提升审批效率与管理规范性。结合年度经营计划，细化各单位考核指标，完善考核办法。健全薪酬激励机制，以科学薪酬管理激发全员干事创业活力。

三是要做好务虚会筹备，抓实公司“十五五”时期规划编制。各单位、各部室要提高政治站位，做好务虚会筹备工作，将工作谋划与公司“十五五”时期发展规划深度融合，锚定规划确定的战略目标与核心任务，结合自身业务，科学制定工作目标与实施计划，全力为“十五五”时期发展实现良好开局筑牢根基。同时，要结合行业发展趋势、市场变化动态及自身工作实践，持续充实完善公司“十五五”时期规划内容，切实推动公司发展质量和效益双提升。

四是要强化责任落实，扎实推进年前工作。财务部、经营管理部、党群工作部、土地管理中心等部室要主动加强与国控集团有关部门的沟通对接，全面梳理迎检资料，细化考核准备举措，为顺利通过考核奠定坚实基础。做好干部考核迎检工作，加强沟通衔接，确保考核工作顺利推进；严格规范开展公司本级干部考核工作，确保考核程序合规、结果客观公正。提前谋划春节前各项活动，抓紧制定活动方案，营造欢乐祥和的节日氛围。

五是要抓实甘蔗榨季工作，筑牢节前安全生产防线。要锚定一季度“开门红”核心目标，统筹推进甘蔗砍、运、种、管全链条工作，加强与相关单位的协调沟通，强化各环节衔接协同，优化资源配置，细化工作举措，确保榨季生产安全、高效、有序推进。经营管理部要立足公司发展大局，科学谋划一季度“开门红”工作方案，确保方案靶向精准、可落地、可考核。同时，要聚焦节前安全生产重点环节，全面开展隐患整改与“回头看”工作，从严从实落实安全生产责任，坚决守住安全生产底线。