会议现场

6月4日，西江农场公司召开2026年1-5月经营分析暨“双过半”工作部署会。公司党委书记、董事长陈耀旻出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理蹇天保分析公司1-5月经营情况并部署下一阶段工作，副总经理蒋诚主持会议。公司领导班子成员、副协理员，各单位及机关各部室全体管理人员参加会议。

公司党委书记、董事长陈耀旻讲话

陈耀旻强调，一要做好顶层设计，明晰产业发展方向。要加快“十五五”规划编制，立足资源禀赋科学谋划未来五年发展。要优化产业布局，推动甘蔗产业向种业及全产业链延伸，芽苗菜积极开拓粤港澳大湾区市场，物业板块加快向智慧化转型升级。二要推进重点项目，加快培育新的增长点。全力加快甘蔗种茎加工厂建设，确保早日投产达效；加快五分场芽苗菜车间前期工作；推动甘蔗高产栽培及芽苗菜工业化生产与模块化产线关键技术科研项目本月内立项实施。三要加大招商力度，全面盘活存量资产资源。提升招商思维，找准招商对象，变“坐等客来”为“主动出击”，充分利用新媒体扩大宣传；全面摸清空置资产家底，出台招商奖励办法，营造全员招商浓厚氛围。四要加速推进土地纠纷专项清理、连片整合以及历史遗留问题处理工作。坚决打好被侵占土地专项清理硬仗，统筹推进土地连片整合，明确地块底数，提升机械化水平；加快推进嘉鸿分公司资产移交等历史遗留问题处理，持续跟进征地欠款清收。五要深化三项制度改革，激发内生动力。优化产业布局和资源配置，深化人事及分配制度改革，建立以效益为导向的薪酬体系，落实“三个区分开来”，为干事者撑腰鼓劲。六要坚持党建引领，强化保障作用。深化理论武装，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，强化落实整改，扎实做好巡视巡察筹备工作，持续正风肃纪，坚守廉洁底线，营造风清气正的干事创业氛围。

公司党委副书记、副董事长、总经理蹇天保分析公司1-5月经营情况

蹇天保指出，今年以来，公司上下深入贯彻落实国控集团决策部署，在糖业延链补链、芽苗菜市场拓展及智慧物管建设等方面取得了阶段性成效，1-5月营业收入逆势同比增长41.64%，为后续发展奠定了坚实基础。面对利润总额及经营性利润指标进度滞后的严峻形势，公司上下必须咬定“双过半”目标不放松，坚持目标不变、任务不减。要大力推进招商工作，多措并举盘活闲置资产；要加快合同签订工作，依法依规夯实营收基础；要加快土地收益的确认工作，千方百计弥补利润缺口；要加快重点项目、重点工作的推进，争分夺秒培育增长动能。

会上，商业分公司、农业分公司、置业分公司负责人依次作表态发言。