为全面检验各分场甘蔗田间管理成效，压实生产管护责任，持续加强甘蔗生产管理，促进甘蔗生产各项栽培技术措施落实，确保完成今年甘蔗生产任务。6月11日，西江农场公司组织开展2026年甘蔗生产检查评比活动。活动按先现场检查评比后召开评比总结会的程序进行。

上午，检查评比组逐一深入到7个分场的田间地头进行现场检查评分，由各分场主任详细汇报上半年甘蔗种植、中耕培土、病虫害防治、肥料投入、品种种植结构、新品种新技术推广种植(水肥一体化、滴灌、宽窄行种植)等工作开展情况，分享生产管理中的经验做法与难点解决方案。检查评分组根据评比单位汇报情况，现场结合甘蔗苗情长势、甘蔗生产管理工作进度及甘蔗各项栽培技术措施落实情况、甘蔗良种良法的种植推广、“双高”设施管护等进行评分。

下午，召开检查评比总结会，对本次评比活动进行总结，部署下一步工作。公司副总经理蒋诚指出，此次分场甘蔗生产管理情况检查，甘蔗生产水平整体良好，各分场认真按照农场公司甘蔗生产部署，抓好甘蔗早种早管和各项高产栽培措施落实，田间标准化管理体系逐步完善；补肥壮苗、病虫害防治等关键措施的落实率较上年同期有所提升，甘蔗减产风险得到有效管控；充分利用“双高”设施优势和水肥一体化设施，应对高温、旱涝等灾害的能力显著增强，为甘蔗增产增收提供有力保障。

公司党委副书记、副董事长、总经理蹇天保对下一阶段甘蔗管理工作提出了三点要求。

一是要深化检查评比，实现以评促改。要以检查评比为抓手深挖问题根源，结合评分差异从主观意识、现实条件、管理方式、职工积极性等维度分析原因，正视自身不足，学习优秀分场经验，真正实现以评促改。

二是要强化内部协同，凝聚发展合力。各单位要树牢“一盘棋”思想，严格落实“一把手”负责制，层层压实责任、细化任务、闭环管理。要推动西江农场公司与西江制糖公司在品种选择、产业衔接等关键环节提前对接，依托内部协同破解生产难题。

三是要畅通反馈渠道，持续优化服务。鼓励各分场通过“书记邮箱”等渠道主动沟通想法、提出改进建议，助力完善工作流程、提升服务质量，共同推动甘蔗生产及相关工作高质量发展。

会上宣布了检查评比结果，六分场、八分场、十分场分别获得甘蔗生产检查评比奖第一名、第二名、第三名，六分场、八分场作经验交流发言。

此次甘蔗生产检查评比，既是一次成效检验，也是一次技术交流与工作督导。下一步，西江农场公司将以此次评比为契机，督促各分场补齐生产短板、强化技术落实，持续抓实甘蔗田间管理工作，为全年甘蔗生产目标顺利完成筑牢坚实基础。