7月23日，广西国控集团贵港片区企业召开台风“美莎克”防御工作复盘会。会议全面复盘西江农场公司及兄弟单位在应急响应、物资保障、人员转移、灾后重建等方面的实际情况，深入分析“美莎克”台风引发洪涝灾害的特点及应对短板，共同明确了应急预案完善、物资储备扩容、基础设施修复、自救能力建设等片区一体化改进方向，彰显出国控集团旗下企业“一盘棋”作战的协同效能。

会上，西江农场公司党委书记、董事长陈耀旻代表公司发言，向贵港片区各单位提出五方面协同落实要求。

一是要全场景预警，织密公司内部指挥“一张网”。要建立健全覆盖洪水、地震、火灾、危化品泄漏的全场景预警机制，明确四级响应标准；组建公司内部跨单位（部门）应急指挥群，实现预警信息与工作状态实时同步，设立固定现场指挥部，确保公司指令畅达、阵地稳固。

二是要闭环式响应，夯实救援“硬支撑”。要进一步完善“抢险—转移—救援”闭环响应机制。要提前规划人员转移路线和避险地点，制定专项方案；应急响应启动后，要及时反馈落实情况，始终把人员安全放在首位。要抓紧采购柴油发电机、移动应急电源、通信距离10公里的无线电对讲机、应急净水设备、冲锋舟、防水连体下水衣等关键物资；建立公司应急物资仓库，区分常备物资与临时采购物资，规范库存管理、物资存放和调配流程。

要全面摸清管辖区域内的民间救援设备、防汛物资、仓库场地等情况，建立清单，完善沟通协调机制。公司人民武装部要健全民兵队伍，吸纳退役军人及兄弟单位人员参加。定期组织人员开展应急装备操作、冲锋舟驾驶、急救常识、防火、防震、防泄漏等培训，不断提升应急处置能力。

要加快推进大堤修复及移交工作，制定涵洞闸口、水利设施修复方案，严格落实巡防值守责任。为大堤重新设置水位标尺，结合实际加装视频监控摄像头，实行24小时水位监测。聘请专业机构对大堤开展整体安全评估，并按程序向上级单位汇报，积极争取防洪堤移交支持。要对设备、变压器等进行抬高安装或防水处理，防止再次发生内涝受淹。

三是要内外联动，构建协作“共同体”。要主动加强与自治区相关部门及市级分管领导的沟通对接，及时汇报工作情况，同时扎实做好与属地社区的协调联动。提前与中国安能救援、蓝天救援队、红十字会等社会救援力量做好衔接，制定应急联动预案，进一步明确物资、人员的调配机制和调用流程，形成多方参与、优势互补的救援格局。

四是要资金兜底，激活保障“动力源”。要追加应急专项资金预算，优化调整财务应急救援资金安排。对贵港·农垦大厦、组培苗基地、水培芽苗菜基地等重点生产生活设施设备办理投保手续，切实减少灾害带来的经济损失。研究制定救援岗位补贴和年终绩效政策，落实好一线人员待遇，做到干有所获、劳有所得，绝不亏待任何一位逆行者。

五是要常备不懈，守好舆情“主阵地”。要持续关注秋冬季极端天气变化，加强风险研判，坚决克服松劲懈怠思想。强化舆情监测预警，加大正面宣传力度，积极弘扬主旋律、传递正能量。