开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，西江农场公司紧紧围绕主题教育的总要求和根本任务，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合，一体推进，着力解决存在的突出问题。精诚所至，金石为开，尤其是该公司紧扣今年初自治区国资委、农垦集团提出的发展提速，质效提升，行业争先，品牌争优“双提双争”行动，有力地推动了公司生产经营稳中有进，进中提质。

聚焦目标任务，推动发展提速

公司围绕主题教育学思用贯通、知信行合一的根本任务，紧盯年度目标作务，确保开局就要争先，起步就要提速。（一）对标对表，压实责任。根据年初制订下发的年度生产经营计划和签订的经营目标责任书，扎实开展督导指导，压实生产经营责任，确保按时间节点完成或超额完成任务；（二）精准施策，持续发力。4月25日，召开2023年第一季度经济运行分析会，系统梳理一季度经济运行情况，分类施策，对症下药，在实现首季度开门红的基础上进一步寻求突破。（三）抓带结合，一体推进。采取抓两头、带中间的方法，鼓励稳增长、效益好的单位“快马加鞭”，勇于担当，多做贡献；推动业绩平平的单位“稳中有升”，赶超跨越，实现一体化推进；督促经营效益较差的单位“不甘人后”，尽快扭转被动局面，提升生产经营水平。今年1-5月，公司完成利润总额6,110.00万元，同比增加59.76%；完成经营性利润1,600.00万元，同比增加28.25%;完成营收1.52亿元，完成年度目标任务3.2亿元的47.2%。

聚焦规范经营，推动质效提升

西江农场公司严格落实主题教育要求，大兴调查研究之风，坚持问题导向，增强问题意识，积极推动历史遗留等问题有效解决，推动生产经营质效提升。一是规范甘蔗生产承包（租赁）土地合同。针对调研中发现的甘蔗种植承包户承包与租赁关系界定模糊、经营地块面积与合同地块面积不一致、个别职工家属非法侵占国有土地的现象，本着坚持依法依规、实事求是和保护双方权益的原则，制订了专项整治方案，指导职工和非职工分别签订了土地承包合同和租赁合同；利用高科技手段准确测量甘蔗种植面积，确保种植面积与合同面积一致，合同签订面积较上一轮增加了2300多亩；对个别拒不履行合同又不交地租的，诉诸于法律，并申请法院强制执行，收回被侵占长达2年之久的31.8亩土地，以案示警，有效震慑了不法行为。通过开展专项整治活动，彻底扭转了近年来甘蔗承包（租赁）土地合同不规范的局面，对规范土地经营管理具有里程碑意义。二是压降“两金”。从点面上对应成立公司压降“两金”工作领导小组和工作专班，推动压降“两金”工作有效落实。截止5月底，存货期末余额 26,426.00 万元，较年初 27,160.11万元减少2.7%；应收账款期末余额893.22万元，较年初 2,669.06万元减少66.53%；截止5月底，累计收回外部逾期应收款项4,165.69 万元，清收任务完成进度为 40.9%。三是加强减亏控亏。指导旭远公司积极探索，勇于开拓，大力开发新市场，开展新业态，同时千方百计开源节流、降本增效。截止5月底，旭远公司累计完成营收1,586.17万元，同比去年营收41.12万元增加1,545.05万元。四是建章立制，规范经营管理。出台《西江农场公司“一把手”履职正面清单和负面清单》《广西农垦西江农场有限公司容错纠错实施办法(试行)》《广西农垦西江农场有限公司员工违纪违规行为处理办法（2023年修订版）》等规章制度，进一步规范经营行为，营造鼓励创先争优、干事创业的浓厚氛围。

聚焦培育计划，推动行业争先

以农场公司入列农垦集团第一批利润总额重要增长点企业名单为契机，聚焦主责主业发展，认真制订和落实培育方案，在利润贡献上狠下功夫，推动行业争先有效落实。今年1-5月，公司实现利润6,110.00万元，位于农垦同行业前列。一是提效益，推动高质量发展。加强现有物业租赁管理，做好提质增量和增点扩量文章，提高场地、铺面出租率，降低闲置率，今年1-5月，公司物业板块实现收入2,380.37万元；抓垦地合作机遇，进一步实现土地开发收益；优化机制实施精准考核，对标农场公司“利润总额重要增长点企业”，及时调整内部单位考核方向，强化收入分配激励机制的推动作用；深入开展成本运动，严控非生产性支出，持续强化重点环节管理，今年1-5月，公司三项费用合计2,148.02万元，同比减少215.53万元，下降9.12%。二是借外力，全面开启垦地合作新篇章。西江农场公司积极贯彻落实农垦集团与贵港市政府签订的战略合作框架协议，主动与贵港市政府对接，积极争取产业、财税、用地等方面的支持，已获得贵港市文件明确支持农场公司建设农产品集运中心等项目。三是壮优势，扛起龙头企业责任。充分发挥自身优势，以“项目为王”“三个一批”为抓手，坚持以市场为导向、以效益为中心，探讨城乡服务业与一流食品企业的融合，扎实推进项目建设。2023年，公司正在或即将投资的项目3个，投资金额4,896.00万元，分别是农垦文创小镇、千亩果蔬设施农业和西江商业服务中心项目，三个项目投入运营后预计每年可为公司增加收益1,200.00万元。

聚焦品质品牌，推动品牌争优

围绕集团上下“一盘棋”打造现代一流食品企业的战略部署，立足“食品产业贵港片区龙头，贵港片区城乡服务协同企业、食品农业带动型企业”的发展定位，聚焦桂垦良品、国企品牌、广西农垦、西江农场老字号等，推动品牌争优深入开展。（一）打好品质品牌攻坚战。西江农场公司充分发挥“百年老字号，国企金字招牌”的优势，进一步提升公司品质品牌的价值和影响力。甘蔗生产方面，开展了2023年甘蔗生产评比，促进甘蔗生产稳产高产；优化甘蔗品种，确保高产高糖，巩固领先地位。置业分公司以诚信为本，提高服务质量，擦亮“国企置业”的金字招牌，打响“国有置业”的放心品牌。（二）打好市场开拓攻坚战。借助贵港农垦大厦地标的影响力，在桂垦良品贵港农垦大厦店开启无人售卖数字化智能管理新模式，助力企业降本增效；建设“桂垦良品”社区店，拓宽批发零售渠道，打好攻坚战，进一步提升知名度和影响力，不断丰富“桂垦良品”终端产品供给。今年1-5月，桂垦良品店实现营收500多万元。开展食品配送业务，以经营桂垦良品西江形象店为切入点，充分挖掘现有资源，探索食品配送业务，积极开发蔬菜、水果、鱼类、蛋类以及本地东津细米等食品批发零售业务，同步推进农垦猪肉、牛奶、柑橘、茶叶等优选产品进商户、企业、机关、学校及社区，形成自有配送体系，扩大食品配送市场份额，积极开发新市场。今年1-5月，实现食品板块营收1,600.00万元。（三）提档升级农资销售。在农资销售方面，西江农场公司与化工院公司深度合作。农场公司对农业分公司场部门市部进行提质改造，重新装修升级门市部，打造贵港地区农资销售旗舰店，打造服务贵港及周边的农技推广中心，进一步宣传农业分公司的农技和化工院的产品，在2022年农资销售业务增长48.94%、实现农资板块收入1,135.00万元的基础上，以点带面，进一步提高农资销售额和服务水平，提升国字号的品牌影响力。

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