今年以来，农业分公司紧盯营收目标任务，持续开展“质效提升”行动，从深入市场调研、创新营销手段、提高服务水平、拓展销售渠道、关注客户反馈等多方面入手，着力打好优化经营策略、主动对接需求、提升管理质量“三张牌”，1-7月累计实现营收1842.56万元，同比去年1284.65万元增加557.91万元，增长43.43% ；实现利润355.49万元，同比去年319.9万元增加35.59万元，增长11.1%；实现营收、利润“双增长”。

打好“优化牌”。面对农资市场激烈的竞争环境，为深挖农资销售潜力，农业分公司以保供稳价、惠农为核心，以绿色、高效为理念，以种植户需求为导向，不断优化产品结构和库存管理，1-7月累计入库农药和药肥类产品66种、复合肥等肥料产品37种，极大满足种植户的用肥用药需求。同时针对农忙时节时间要求，对各分场肥料仓库点营业时间进行优化，做到24小时之内把所需农资直供到田间地头。

打好“主动牌”。农业分公司改变坐商模式，联合优质农资供应商主动出击，开展农资下乡宣传推介会。从病虫害防治、科学施肥、改良土壤等方面为种植户进行专业讲解，得到了种植户的高度认可和肯定，提升了农资产品的市场影响力，达到了以技术服务推进产品销售的目的。

打好“管理牌”。农业分公司向管理要效益，着力提升资产租赁管理水平和服务效能。积极追缴土地租金，1-7月土地租金收入220.11万元，同比去年138.22万元增加81.89万元。针对鱼塘租金普遍较低的问题，明确了整改要求，以逐步提升为原则利用三到五年时间逐步提高标准。同时抓好租赁合同全过程管理，推动服务质量和水平不断提升，将管理成果切实转化为利润成果。

下一步，农业分公司将继续紧盯年度目标任务，持续打好“三张牌”，围绕“三农”服务，以农资销售为主，逐步开展农机服务、农技服务、种子服务等农业服务业务，探索新的业务增长点，切实提高公司经营质效，为农场公司发展做出新贡献。 （阳成梅）