4月10日，西江农场公司召开2024/2025年榨季总结暨2025年甘蔗生产工作布置会，总结2024/2025年榨季工作，布置2025年甘蔗生产工作。公司党委书记、董事长杨立军出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理苏海波主持会议。

会议指出，2024年以来，公司甘蔗种植区遭受5次严重的涝灾，叠加持续近6个月的少雨干旱天气。面对严峻形势，为确保榨季工作顺利完成，2024/2025年榨季期间，公司通过加强与西江制糖公司的沟通联系，做到农场公司蔗区与农村蔗区平衡收榨、实施宽窄行种植模式、采用分步式机收破解甘蔗砍收难题、抢抓春耕春种、运用水肥一体化灌溉技术等特色亮点措施，助力甘蔗稳产保产。2024/2025年榨季农场公司原料蔗总产量21.15万吨。

杨立军在讲话中强调三点工作要求。

一是要提高站位，增强责任感紧迫感。在2024/2025年榨季期间，公司紧紧锚定甘蔗榨季目标任务，与有关单位、部门紧密配合、高效协作，以高度的责任感和使命感全力以赴投入工作，历经重重挑战，完成本榨季各项工作。2025年甘蔗生产管理工作已全面铺展并有序推进，面对当前持续严峻的抗旱形势，各有关单位要提高站位，切实增强甘蔗春种春管和抗旱灌溉的责任感和紧迫感，抓好甘蔗早种早管措施落实，为2025年甘蔗稳产增产打下良好基础。

二是要聚焦重点工作，强化责任落实。要坚定信心，强化责任落实，认真做好甘蔗管理工作，总结2024年工作，理清2025年工作思路，明确任务目标，采取有效举措，加强沟通交流和协作配合，形成工作合力。要转移工作重心，抢抓农时，抓好春耕春种春管，督促职工家属加快甘蔗种植和宿根蔗中耕培土、施肥、除草，确保水肥管理和病虫害防治等各项工作管理和高产栽培技术措施落实到位。要根据农垦集团工作部署会议精神和农场公司甘蔗生产布置要求紧抓减灾救灾准备、农资供应销售、水肥一体化灌溉、甘蔗秸秆禁烧、分步式机收运营等各项工作落实，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

三是要加强作风建设，夯实甘蔗管理根基。要以当前开展的深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，切实改进工作作风，强化宗旨意识，明确岗位职责，做到责任到岗、任务到人，以奋发有为、实干创新、开拓进取的精神状态，以扎实的工作作风推动甘蔗管理工作，全力以赴实现全年甘蔗稳产增产任务目标，为助力农垦集团高质量建设全国一流食品企业做出西江贡献。​

西江农场公司副总经理蒋诚，机关各部室负责人，农业事业部全体人员，各分场及农业分公司副职（含初级、中级主管）以上人员，西江制糖公司领导及农务部相关人员参加会议。（郑瑶）