8月12日，西江农场公司召开2026年1—7月经营分析工作部署会议。公司党委书记、董事长陈耀旻出席会议并讲话。

会上，公司党委副书记、副董事长、总经理蹇天保全面通报分析了1-7月各项经营指标完成情况，系统复盘各业务板块运行态势、重点工作推进成效，并部署下一步工作计划。

会议指出，1-7月，公司营业收入同比增长16.24%；甘蔗统购统销业务比去年有所增幅；农资销售收入同比增长20.81%；分布式机收模式被职工广泛认可，收入同比增长498.25%；芽苗菜业务在大湾区逐步扩点增面；种苗种茎业务从无到有、初见成效；汽车公司扭亏为盈，亏损企业全面清零；安全生产零事故。面对7月台风“美莎克”带来的洪涝灾害，公司闻令而动、快速响应，广大党员干部冲锋在前、勇挑重担，充分发挥先锋模范作用，科学高效开展防汛抢险工作。此次抢险过程中，累计安全转移受困群众110余人，自筹及接收各类救灾物资1万余件；场部片区于7月14日顺利恢复供电，7月15日恢复供水，灾害处置全程未发生人员伤亡，以实干担当筑牢安全防线。

为抓好下一步工作，陈耀旻提出三点工作要求。

一是要客观研判当前形势，在“双重考验”中保持战略定力。今年1—7月，公司经营形势喜忧并存，营业收入实现增长，但经营性利润、固定资产投资进度未达预期，内生发展能力仍需增强。凭借扎实的产业基础、多点迸发的业务亮点、清晰的转型路径以及敢打硬仗的干部职工队伍，公司发展基本面保持稳定。全体干部职工要直面难题、坚定信心，把灾后重建作为转型发展的契机，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

二是要深刻把握灾后重建与完成年度目标的辩证关系，以二次创业的劲头打好下半年攻坚战。要把灾后重建作为当前最紧迫任务来抓，坚持抢进度、核实情、守安全；以灾害暴露出的薄弱环节为转型突破口，优化基础设施、升级农业设施，实现灾后提质升级；紧盯年度经营指标，多措并举补齐营收、利润缺口，严控经营成本；同步统筹灾后复产与产业转型，借力推动土地整合、市场拓展、业态升级，全力攻坚下半年发展任务。

三是要坚持党建引领，以过硬作风和严实责任保障各项任务落地。把灾后重建和经营攻坚作为检验干部的主战场，健全奖惩考核机制，树立鲜明用人导向；持续深化三项制度改革，优化机构与人事调整，充分激发队伍内生动力；从严守牢安全生产和廉洁自律底线，规范复工流程，严控重建资金物资使用风险；扎实推进巡视巡察筹备工作，用心做好职工帮扶安抚，稳妥化解各类矛盾问题，筑牢发展稳定根基。